Change Management / Restrukturierung
Ob Change Management oder Restrukturierung – Unternehmen sind permanent gefordert, sich neuen Herausforderungen zu stellen und Veränderungen vorzunehmen, um wettbewerbsfähig und damit erfolgreich zu bleiben. Nach dem Credo: „Nichts ist so stetig wie der Wandel” werden Führungskräfte vor immer neue Herausforderungen gestellt. Gut vorbereitete und begleitete Veränderungsprozesse sind ein wichtiger Faktor für den Erfolg.
Was ist die Herausforderung?
Die eigentliche Herausforderung liegt darin, dass Veränderungen auf der operationalen Ebene wirken sollen, aber von emotionalen Aspekten aller Betroffenen beeinflusst und auch in ihrer Wirkung beeinträchtigt werden können.
Selbst wenn es unternehmensintern sog. Change Agents gibt, die entsprechend geschult sind, um Veränderungsprozesse zu begleiten, kann es sehr sinnvoll sein, externe Berater / Moderatoren als Sparringspartner hinzuzuziehen.
Externe Berater / Moderatoren können aktiv Unterstützung im Prozess leisten, weil sie nicht Teil des Systems sind und damit über mehr Distanz zu den Befindlichkeiten einzelner Beteiligter verfügen. Darüber hinaus bietet der systemisch-komplementäre Ansatz eine ganzheitliche Betrachtung der Organisation, die sowohl hard facts als auch soft facts berücksichtigt und somit die relevanten strategischen, strukturellen und kulturellen Aspekte des Unternehmens einbezieht.
Möglichkeiten der Begleitung:
- Führungskräfte werden im Rahmen eines Workshops auf den Change Management Prozess in ihrem Unternehmen vorbereitet.
- Mitarbeiter und Führungskräfte werden in ihrem Veränderungsprozess „vor Ort“ begleitet.
Was braucht ein erfolgreiches Change Management?
Der Erfolg eines Change Prozesses steht und fällt mit der Akzeptanz durch die betroffenen Mitarbeiter und Führungskräfte. Daher ist es ratsam, den Veränderungsprozess von Anfang an transparent zu gestalten und die Mitarbeiter einzubeziehen und regelmäßig über den Stand der Dinge zu informieren.
Machen Sie Betroffene zu Beteiligten!
