Führen von neuen Teams
Mitarbeiterführung Phase 1
Sie haben ein neues Team übernommen - gehen Sie mit einem Readiness Workshop an den Start.
Die ersten 100 Tage entscheiden meist über Ihren Erfolg als neue Führungskraft. Wenn Sie in dieser Zeit große Fehler machen, werden Sie oft keine Akzeptanz mehr erfahren. In dieser Zeit geht es nicht darum, Aktionismus an den Tag zu legen, vielmehr gilt: In der Ruhe liegt die Kraft! Es geht vor allem darum, Vertrauen zu den Mitarbeitern, den Kollegen und dem Chef zu schaffen, einen guten Überblick über den Bereich und die eigenen Aufgaben zu erhalten, Kompetenz aufzubauen und die ersten Maßnahmen zu definieren.
Wenn Sie ein Team neu übernommen haben, kann ein sogen. Readiness Workshop zu Beginn sehr hilfreich sein, um den Grundstein für eine gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit zu legen. Gleichen Sie Ihre Ziele und Ihr Führungsverständnis mit den Wünschen und Erwartungen Ihres Teams ab. Vereinbaren Sie, wie Ihre Kommunikation im beruflichen Alltag funktioniert, und wie Sie mit Ihren Mitarbeitern mit Konflikten umgehen wollen.
Möglicherweise kann es auch hilfreich sein, sich in den kritischen ersten 100 Tagen von einem Coach begleiten zu lassen.
